保洁公司开荒教材

  一、工作目的：规范开荒清洁管理作业程序，确保物业成品保护及开荒清洁效率和质量。

  二、适用范围：适用于各物业管理分公司小区物业开荒清洁工作的组织、管理、实施和验收。

  三、开荒清洁的概述：

  1、开荒清洁的涵义——在物业建筑工程中常常会留下许多垃圾污垢，建筑部门一般只做一些简单的垃圾清理工作，不会对建筑物进行全面、彻底的清洁护理。这种新建成的建筑物第一次专业保洁称之为开荒清洁；它是一种“突击式、会战式”的清洁，又是物业保洁之首，可以为今后的物业日常保洁工作打下一个良好的基础。

  2、开荒清洁的重要性——由于建筑工程中常常会遗留下许多垃圾污垢，各种地面、墙壁上会遗留下水泥浆块、油漆、玻璃胶、水渍、锈迹等；这些都必须在开荒工作中清洗干净，所以它是一项最艰苦、最复杂、最费神的工作，而且专业性、技术性、综合性较强；因此，保洁人员必须经过专业技术培训，使用专业的设备、工具、清洁剂（药剂），按科学的管理方法和严格的保洁作业程序、技术规范，对物业内、外进行专业的开荒清洁，才能保证质量，提高效率。

  四、开荒管理要求：

  1、所有开荒人员必须牢固树立“安全第一”的工作理念，各级人员按职责规定统一形象、统一着装、统一作业，认真做到“积极进取、尽职尽责、协调有序、坚决服从、执行迅速、保质保量”的管理要求。

  2、要做好开荒工作，必须制订出一套合理的管理方案，并设置一个临时指挥机构（一般情况下应设置三级管理制度）和拟定管理作业流程。三级管理架构图和开荒管理流程图如下：

  3、岗位职责：

  ①现场指挥（部门经理）：

  ●负责与房地产开发商、项目部对接，确定开荒时间、区域、面积；制定管理方案，组织实施和质量监控；

  ●负责落实开荒清洁所需要的仓储、办公、物料购进及输出；和工程用水、用电等事项；

  ●负责落实开荒清洁人力的供给、统筹、及食宿后勤工作；

  ●根据工作中出现的问题，负责处理好内、外各职能部门的协调工作；

  ●负责与主管职能部门沟通，落实建筑边角料、垃圾等运输处理工作及开荒用车事宜（如大型垃圾车、酒水车等）；

  ②领班人员：

  ●根据现场指挥的要求时间，带领现场作业人员准时进入作业现场，对本人负责的区域或作业组的人员划分工作区域，明确责任，分配人员，确定工位和工时；

  ●向现场作业人员布置现场作业的任务、时间、标准、机械工具、物料、工艺工序和人员分配，宣布现场作业纪律和作业细则及注意事项；

  ●明确现场作业任务，协调工作关系，合理调度人员、机械、设备、工具、物料；

  ●掌握现场作业的开荒清洁进度，如进度出现问题，及时与现场指挥联系解决。